Was ist Rohstoffmanagement?

Das Rohstoffmanagement ist ein Prozess, der als Teil des gesamten Lieferkettenmanagementprozesses betrachtet wird und sich auf die Aufgabe konzentriert, Materialien höchster Qualität zu möglichst niedrigen Preisen sicherzustellen und gleichzeitig innerhalb der Unternehmensstruktur sicherzustellen, dass diese Materialien bereitgestellt werden der beste. möglichen Gewinn innerhalb des Produktionsprozesses. Das bedeutet, dass das breite Spektrum des Rohstoffmanagements bei der Bewertung und Beschaffung von Rohstoffen beginnt, sich über die Verwendung dieser Materialien im Herstellungsprozess erstreckt und sogar die Bewertung der anschließend anfallenden Abfallmenge umfasst. aus denen diese Materialien hergestellt werden. in Fertigprodukten. Im besten Fall spart diese Art von Managementprozess dem Unternehmen nicht nur Kosten, sondern trägt auch zur Abfallreduzierung bei und ermöglicht es dem Unternehmen, mit jeder verkauften fertigen Einheit mehr Gewinn zu erzielen.

Die Aufgaben der Rohstoffwirtschaft beginnen mit der Bewertung und Auswahl der für die Herstellung von Gütern notwendigen Materialien. Beim Einkauf von Rohstoffen müssen die Standards ermittelt werden, die eingehalten werden müssen, um die gewünschte Qualität der Endprodukte zu erzielen. Zu diesem Zweck wird der Manager Zeit und Mühe darauf verwenden, die richtigen Materialien zu finden, Unternehmensressourcen nutzen, um sicherzustellen, dass sie das richtige Qualitätsniveau haben, und dann den Einkauf der Materialien in den gewünschten Mengen veranlassen.

Im Rahmen des Beschaffungsprozesses wird der Manager auch versuchen, den bestmöglichen Preis für Rohstoffe zur Verwendung im Produktionsprozess auszuhandeln. Oftmals ist dies eine einfachere Aufgabe, wenn der Umsatz des Unternehmens so hoch ist, dass große Materialmengen benötigt werden. Dabei verlagert sich der Schwerpunkt des Rohstoffmanagements von der Suche nach den richtigen Materialien hin zur Nutzung vollständiger vertraglicher Vereinbarungen mit Rabattpreisen oder Volumeneinkaufspreisen, um sicherzustellen, dass das Unternehmen über eine ausreichende Versorgung mit Rohstoffen verfügt. ausreichende Materialien zur Aufrechterhaltung des Betriebs.

Auch nach der Bewertung und dem Einkauf der Rohstoffe bleibt die Rohstoffmanagementfunktion bestehen. Im Rahmen der Unterstützung des Produktionsprozesses arbeitet der Manager mit anderen Mitgliedern der Organisation zusammen, um die Verwendung dieser Materialien bei der Herstellung von Waren zu vereinfachen. Die Idee besteht darin, die Produktionsphasen zu identifizieren, in denen Materialverschwendung auftritt, und Änderungen zu identifizieren, die diese Verschwendung auf ein Minimum beschränken. Dieser Aufwand trägt dazu bei, die Produktionskosten zu senken, da weniger Abfall bedeutet, dass letztendlich mehr der eingekauften Materialien für fertige Produkte verwendet werden. Niedrigere Produktionskosten führen wiederum zu einer höheren Rendite für jedes verkaufte Endprodukt, wodurch das Unternehmen mehr Gewinn erwirtschaften kann.

Der Rohstoffmanagementprozess ist im Gange. Es werden ständig Anstrengungen unternommen, um Rohstoffe mit der richtigen Qualität und zu möglichst wettbewerbsfähigen Preisen zu sichern, was es dem Manager ermöglicht, neue Lieferanten zu finden und dem Unternehmen möglicherweise von vornherein mehr Geld zu sparen. Indem das Unternehmen stets weiß, welche Möglichkeiten das Unternehmen hat, sich die für die Produktion benötigten Materialien zu sichern, kann es Produktionsunterbrechungen minimieren, die auftreten können, wenn der übliche Lieferant aus irgendeinem Grund plötzlich nicht mehr in der Lage ist, die Nachfrage zu decken.

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